制造业供应链与采购管理方案
这份方案面向制造业供应链、采购与计划人员，共 12 门线上课程、总时长 54.7 小时，分为 4 个能力模块：供应商开发与评估、采购谈判与成本控制、库存与计划管理、供应链风险应对。按每周 2-3 小时的学习节奏，约 6-8 周可完成一轮，适合作为一个季度的培训计划。
- 培训对象：制造业供应链、采购与计划人员
- 课程数量：12 门
- 总时长：54.7 小时
- 建议周期：约 6-8 周（每周 2-3 小时）
- 能力模块：4 个
制造业 销售 · 共 12 门线上课程 · 总时长 54.7 小时
学习路径
供应商开发与评估 → 采购谈判与成本控制 → 库存与计划管理 → 供应链风险应对
方案亮点
- 围绕客户目标精选12门高相关课程，总时长约 54.7 小时
- 最终方案覆盖供应商开发与评估、采购谈判与成本控制、库存与计划管理、供应链风险应对等能力模块，课程明细与学习路径保持一致
- 包含供应链管理：从入门到精通、工程供应商管理重点流程、常见问题及应对技巧、采购成本优化：135个采购策略助你降本增效等重点课程，兼顾通用方法与可落地学习
课程明细
模块 1：供应商开发与评估（2 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 供应链管理：从入门到精通 | 体系课 | 13.4h | 前沿讲座/卓弘毅 |
| 工程供应商管理重点流程、常见问题及应对技巧 | 体系课 | 8.2h | 明泽 |
模块 2：采购谈判与成本控制（4 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 采购成本优化：135个采购策略助你降本增效 | 体系课 | 6.1h | 姜珏 |
| 小白学采购：降本增效与采购谈判艺术 | 知识小课 | 1.6h | 姜珏 |
| 高效商务谈判技巧：策略、技术与战术分析 | 体系课 | 3.1h | 大成方略 |
| 采购价值最大化16个策略：生产物料降本 | 知识小课 | 4.5h | 恩瑟帕斯 |
模块 3：库存与计划管理（4 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 供应链库存与计划管理：从精准管控到高效协同 | 知识小课 | 5.7h | 林梦龙 |
| 制造业的供应链计划实战课 | 知识小课 | 1.9h | 滕剑峰 |
| 供应链计划的核心价值与最佳实践 | 知识小课 | 2.5h | Jennifer Xie |
| 优化库存控制：经济订货批量与呆滞物料管理 | 知识小课 | 1h | 安大伟 |
模块 4：供应链风险应对（2 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 企业危机管理和风险管理 | 体系课 | 4.7h | 中师学堂 |
| 企业内部控制与风险管理，守护企业价值 | 知识小课 | 2h | 恩瑟帕斯 |
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