企业项目管理能力提升方案
这份方案面向项目经理、项目骨干，共 14 门线上课程、总时长 29.3 小时，分为 4 个能力模块：项目计划与进度管理、范围与需求管理、风险与干系人管理、跨部门协同与项目复盘。按每周 2-3 小时的学习节奏，约 4 周可完成一轮，适合作为一个季度的培训计划。
- 培训对象：项目经理、项目骨干
- 课程数量：14 门
- 总时长：29.3 小时
- 建议周期：约 4 周（每周 2-3 小时）
- 能力模块：4 个
管理 · 共 14 门线上课程 · 总时长 29.3 小时
学习路径
项目计划与进度管理 → 范围与需求管理 → 风险与干系人管理 → 跨部门协同与项目复盘
方案亮点
- 系统覆盖四大核心能力：项目计划、范围需求、风险干系人、跨部门协同与复盘，无遗漏
- PMP标准与实战方法结合：既有国际认证标准课程，又有可落地的四步法、六步法等工具
- 学习路径清晰递进：从计划到复盘，符合项目管理全流程逻辑，便于学员构建完整知识体系
- 聚焦项目经理与骨干人群：所有课程均针对有经验的项目人员，避免基础内容，注重实战提升
课程明细
模块 1：项目计划与进度管理（4 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| OGSM+目标金字塔：融WBS+PDCA全流程目标管理实战 | 知识小课 | 1.5h | 吕娟 |
| 项目进度管理必备技巧，告别项目管理失控 | 知识小课 | 1.4h | 恩瑟帕斯 |
| 易拓PMP项目管理国际资格认证课：项目进度管理 | 知识小课 | 3.2h | 易拓科技 |
| 透过结构看项目管理 | 知识小课 | 2.8h | 结构思考力研究中心/郭卉倩/刘磊 |
模块 2：范围与需求管理（3 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 如何熟练掌握项目的需求管理？ | 知识小课 | 1h | 邹亮 |
| 易拓PMP项目管理国际资格认证课：项目范围管理 | 知识小课 | 2.5h | 易拓科技 |
| 项目管理之需求管理：项目的沟通场景 | 知识小课 | 1.3h | 恩瑟帕斯 |
模块 3：风险与干系人管理（3 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 易拓PMP项目管理国际资格认证课：项目沟通管理、项目相关方管理、项目风险管理 | 知识小课 | 5.5h | 易拓科技 |
| 产品工作中如何做好干系人管理 | 知识小课 | 1.2h | 王俊 |
| 项目管理知识串讲 | 知识小课 | 0.5h | King |
模块 4：跨部门协同与项目复盘（4 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 跨部门沟通四步法，打破部门沟通墙 | 知识小课 | 1.4h | 陶老师 |
| 跨部门沟通与协作 | 知识小课 | 2.5h | 姚俊杰 |
| 做好复盘 — 提升团队&组织业绩 | 知识小课 | 1.5h | 郝思 |
| 跨部门冲突与协作 | 体系课 | 3h | 结构思考力研究中心/李文莉 |
需要一份针对你团队的方案？
这份方案由学路AI自动生成。描述你的团队与目标，1 分钟即可得到专属的线上学习方案。免费定制我的方案