人力资源全模块专业能力提升方案
这份方案面向HR从业者，共 25 门线上课程、总时长 86.9 小时，分为 5 个能力模块：招聘选才、培训体系搭建、薪酬绩效设计、员工关系与劳动风险。按每周 3 小时的学习节奏，约 8-10 周可完成一轮，适合作为一个季度的培训计划。
- 培训对象：HR从业者
- 课程数量：25 门
- 总时长：86.9 小时
- 建议周期：约 8-10 周（每周 3 小时）
- 能力模块：5 个
管理 · 共 25 门线上课程 · 总时长 86.9 小时
学习路径
招聘选才 → 培训体系搭建 → 薪酬绩效设计 → 员工关系与劳动风险 → 人才盘点与组织发展
方案亮点
- 围绕客户目标精选38门高相关课程，总时长约 127.6 小时
- 最终方案覆盖招聘选才、培训体系搭建、薪酬绩效设计、员工关系与劳动风险、人才盘点与组织发展等能力模块，课程明细与学习路径保持一致
- 包含AI创新企业招聘选才工作、招聘面试全解析：甄选流程、情景与行为面试技巧及评分方法、慧眼识才——招聘面试实务技巧等重点课程，兼顾通用方法与可落地学习
课程明细
模块 1：招聘选才（7 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| AI创新企业招聘选才工作 | 知识小课 | 0.8h | 东方大成/彭荣模 |
| 招聘面试全解析：甄选流程、情景与行为面试技巧及评分方法 | 知识小课 | 1.9h | 赢诺科技课程研发中心 |
| 慧眼识才——招聘面试实务技巧 | 体系课 | 3.8h | 刘明海 |
| 员工招聘攻略与面试实录 | 知识小课 | 1.5h | 赢诺科技课程研发中心 |
| 数字化招聘：招聘的可视化管理 | 知识小课 | 5.8h | 黄兰兰 |
| 超级招聘识别术——精准识别人才，驱动企业卓越 | 体系课 | 5h | 龚丹 |
| 从思维到实战-全面提升你的招聘力 | 体系课 | 6.3h | Gateway 迅佰汇 |
模块 2：培训体系搭建（9 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 企业培训体系搭建与实施系列课程 | 体系课 | 17.1h | 武卫军 |
| 培训需求调研与分析——企业培训体系搭建与实施系列课程 | 体系课 | 1.3h | 武卫军 |
| 培训项目开发——企业培训体系搭建与实施系列课程 | 体系课 | 1.1h | 武卫军 |
| 培训项目评估与成果落地——企业培训体系搭建与实施系列课程 | 知识小课 | 1h | 武卫军 |
| 企业培训计划制订——企业培训体系搭建与实施系列课程 | 知识小课 | 0.7h | 武卫军 |
| 培训体系搭建：培训师队伍建设与供应商管理 | 知识小课 | 0.9h | 郭美 |
| 人力资源：培训管理与学习型组织 | 体系课 | 7.2h | 前沿讲座/金剑锋 |
| 企业如何建立科学合理的培训体系 | 知识小课 | 2.6h | 礼明讲堂 |
| 企业培训制度建设及培训管理者的自我成长 | 体系课 | 1.2h | 武卫军 |
模块 3：薪酬绩效设计（8 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| KPI+OKR：绩效目标设计与落地 | 知识小课 | 1.4h | 吕娟 |
| 掌握沟通的技巧与原则：全方位绩效管理 | 体系课 | 3.2h | 礼明讲堂 |
| 向世界500强学绩效管理 | 体系课 | 3.1h | 姚琼 |
| 看透薪酬的底层逻辑：战略驱动薪酬体系设计 | 体系课 | 4.1h | 王真言 |
| 全面薪酬体系设计“6+1”升级版 | 体系课 | 6.4h | 前沿讲座/冯涛 |
| 薪酬体系设计十大问题——企业用“薪”之道 | 体系课 | 1.6h | 李永 |
| HRBP修炼与成长之道：绩效管理与赋能 | 知识小课 | 1.8h | 李彩玉 |
| 从设计到落地，如何撰写合格的OKR赋能组织增长？ | 知识小课 | 0.9h | 陈媛 |
模块 4：员工关系与劳动风险（1 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 跟专业律师和HR老司机一起学习劳动法:劳动争议维权与仲裁技巧实操大全 | 体系课 | 6.2h | 风会教育/张万星 |
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