房地产项目与工程管理能力提升方案
这份方案面向房地产建筑企业项目经理、工程管理人员，共 14 门线上课程、总时长 74 小时，分为 4 个能力模块：项目全过程管理、进度控制、成本控制、质量控制。按每周 3 小时的学习节奏，约 8-10 周可完成一轮，适合作为一个季度的培训计划。
- 培训对象：房地产建筑企业项目经理、工程管理人员
- 课程数量：14 门
- 总时长：74 小时
- 建议周期：约 8-10 周（每周 3 小时）
- 能力模块：4 个
地产建筑 管理 · 共 14 门线上课程 · 总时长 74 小时
学习路径
项目全过程管理 → 进度控制 → 成本控制 → 质量控制
方案亮点
- 围绕客户目标精选 14 门高相关课程，总时长约 74 小时
- 最终方案覆盖项目全过程管理、进度控制、成本控制、质量控制等能力模块，课程明细与学习路径保持一致
- 包含八大项目管理核心：全领域的高效策略、项目进度计划编制专项实战、EPC项目全过程进度计划编制等重点课程，兼顾通用方法与可落地学习
课程明细
模块 1：项目全过程管理（1 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 八大项目管理核心：全领域的高效策略 | 知识小课 | 4.5h | 赢诺科技课程研发中心 |
模块 2：进度控制（3 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 项目进度计划编制专项实战 | 体系课 | 2.5h | 赵志刚 |
| EPC项目全过程进度计划编制 | 体系课 | 5.3h | 胡焱 |
| EPC工程总承包三阶段进度控制 | 体系课 | 1.1h | 程志辉 |
模块 3：成本控制（5 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| EPC项目成本管理重难点解析 | 体系课 | 5.8h | 袁洋 |
| 建设工程成本控制措施与管理实战 | 体系课 | 2.3h | 宋振波 |
| 定额组成与测定及现场成本控制方法实训 | 体系课 | 2.4h | 封丽 |
| 建筑业采购成本控制与供应商管理 | 体系课 | 6.5h | 李文发 |
| 工程采购成本分析及控制技巧 | 体系课 | 4.9h | 明泽 |
模块 4：质量控制（5 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 市政道路工程质量控制及技术要点详解 | 体系课 | 20.3h | 王子健 |
| 建设工程质量控制过程中的法律风险及防范 | 体系课 | 2h | 李俭 |
| 建筑工程质量员岗位工作要点及技能提升 | 体系课 | 13h | 邱树强 |
| 项目技术质量管理工作要点及岗位提升 | 体系课 | 1.6h | 白金元 |
| 企业质量管理体系基础培训 | 知识小课 | 1.8h | 耘昊科技-善管能赢 |
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