互联网研发技术管理者能力提升方案
这份方案面向互联网科技企业的互联网研发团队的技术管理者、技术负责人，共 20 门线上课程、总时长 66.6 小时，分为 4 个能力模块：团队管理与领导力、项目交付与项目管理、跨团队协作与沟通、技术规划与架构决策。按每周 2-3 小时的学习节奏，约 6-8 周可完成一轮，适合作为一个季度的培训计划。
- 培训对象：互联网研发团队的技术管理者、技术负责人
- 课程数量：20 门
- 总时长：66.6 小时
- 建议周期：约 6-8 周（每周 2-3 小时）
- 能力模块：4 个
互联网科技 管理 · 共 20 门线上课程 · 总时长 66.6 小时
学习路径
团队管理与领导力 → 项目交付与项目管理 → 跨团队协作与沟通 → 技术规划与架构决策
方案亮点
- 聚焦技术管理者角色转型，从技术专家到团队领导者的能力跃迁路径清晰
- 覆盖项目管理全生命周期，从需求立项到交付验收，强化实战应用能力
- 跨团队协作模块直击研发团队横向沟通痛点，提升组织协同效率
- 技术规划与架构决策课程结合AI趋势，助力管理者把握技术演进方向
课程明细
模块 1：团队管理与领导力（5 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 新任管理：团队建设之高绩效团队打造法 | 体系课 | 3.3h | MBA智库 |
| 教练型管理者，打造高绩效团队建设与管理 | 知识小课 | 3.3h | 礼明讲堂 |
| 管理者的项目管理思维 | 体系课 | 3.1h | 高虎 |
| 项目管理中的领导力：从技术到管理，项目经理如何实现自我突破 | 知识小课 | 0.8h | 前沿讲座/沈小滨 |
| 高绩效团队建设与管理 | 知识小课 | 1h | 恩瑟帕斯 |
模块 2：项目交付与项目管理（8 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 管理者应该具备的项目管理思维 | 知识小课 | 4h | MBA智库/李骐 |
| 卓越的项目管理应用与实践 | 体系课 | 5.2h | 前沿讲座/张永杰 |
| 项目管理技能升级7堂课 | 体系课 | 6.3h | 陈永生 |
| 听说有了这份“秘籍”，再也不用担心项目交付 | 体系课 | 3.5h | 智诚云科 |
| 项目管理超车计划：掌握项目管理核心知识和沟通技巧 | 体系课 | 3.6h | 智诚云科 |
| 从需求到立项：如何让项目管理赢在起点？ | 知识小课 | 1.8h | 吴晓波频道/陈新春 |
| 项目管理之方法总结 | 知识小课 | 2h | King |
| 成为项目掌控者：AI赋能高效项目管理 | 知识小课 | 1h | 莫敏 |
模块 3：跨团队协作与沟通（4 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 团队驱动利器：跨部门横向领导力 | 体系课 | 3.5h | 镜子教练 Mirror Zhao |
| 跨部门协作：扫除横向沟通障碍 | 知识小课 | 1.4h | 李声华 |
| 协作共赢：高效跨部门协作实战 | 知识小课 | 1.8h | 吴磊 |
| 跨部门协作突围战：资源有限下的目标达成术 | 知识小课 | 1h | 千帆 |
模块 4：技术规划与架构决策（3 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 软件系统架构设计与技术管理 | 体系课 | 6.8h | 由维昭 |
| AI时代架构师修炼之道：ChatGPT让架构师插上翅膀 | 体系课 | 8.9h | 关东升 |
| 研发流程管理方法 | 体系课 | 4.3h | 朱践知/科理Aspire在线学习平台 |
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