银行网点负责人经营管理方案
这份方案面向金融企业的银行网点负责人（支行长），共 16 门线上课程、总时长 63 小时，分为 4 个能力模块：网点经营与业绩提升、团队管理与领导力、服务营销一体化、现场管理与运营优化。按每周 2-3 小时的学习节奏，约 6-8 周可完成一轮，适合作为一个季度的培训计划。
- 培训对象：银行网点负责人（支行长）
- 课程数量：16 门
- 总时长：63 小时
- 建议周期：约 6-8 周（每周 2-3 小时）
- 能力模块：4 个
金融 管理 · 共 16 门线上课程 · 总时长 63 小时
学习路径
角色认知与定位 → 网点经营与业绩提升 → 团队管理与领导力 → 服务营销一体化 → 现场管理与运营优化
方案亮点
- 企业网点负责人核心职责，覆盖经营、管理、营销、现场四大能力模块
- 学习路径从角色认知到实战应用，层层递进，确保学以致用
- 企业专属课程与通用管理方法论结合，兼顾行业特性与普适性
- 课程组合注重实操性，包含经营分析、团队管理、服务营销等落地工具
课程明细
模块 1：角色认知与定位（2 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|
| 支行长的角色认知和基础履职 | 知识小课 | 1.1h | 博奥智库 |
| 角色胜任力：支行长领导力提升的三大成长阶梯 | 知识小课 | 0.7h | 恩瑟帕斯 |
模块 2：网点经营与业绩提升（3 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|
| 银行网点数字化转型—经营策略 | 知识小课 | 2.2h | 吴易璋/Hi-finance |
| 支行长的运营管理能力提升 | 知识小课 | 1.2h | 博奥智库 |
| 经营分析升级版——支持决策的经营分析实操 | 知识小课 | 9.9h | 大成方略 |
模块 3：团队管理与领导力（5 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|
| 高效管理者核心能力修炼—团队管理 | 知识小课 | 1.3h | 恩瑟帕斯 |
| 团队管理与领导能力修炼 | 体系课 | 4.4h | 高虎 |
| 管理精进2.0：中层管理者胜任发展地图 | 体系课 | 23.1h | MBA智库/刘建/李骐/张晓彤/涂满章/肖凤德/闵岳/劳莘 |
| 管理沟通技巧：提升管理者的软实力 | 体系课 | 4.4h | 礼明讲堂 |
| 情绪赋能领导力：善用情绪的力量，打造高绩效团队 | 知识小课 | 5.5h | 机械工业出版社 |
模块 4：服务营销一体化（2 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|
| 数字化转型之厅堂服务营销一体化 | 知识小课 | 3.2h | 恩瑟帕斯 |
| 银行客户经理AI提效：从服务升级到精准转化 | 知识小课 | 3h | 于兆鹏 |
模块 5：现场管理与运营优化（4 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|
| 支行长的运营管理能力提升 | 知识小课 | 1.2h | 博奥智库 |
| 现场管理者综合能力提升系列课程：搞定定位，盘点现场管理者的关系网 | 知识小课 | 0.4h | SGS |
| 现场管理者综合能力提升系列课程：一“表”人才，员工工作表现全掌控 | 知识小课 | 0.6h | SGS |
| 现场管理者综合能力提升系列课程：四面逢“员”，员工工作面谈之旅 | 知识小课 | 0.8h | SGS |
需要一份针对你团队的方案？
这份方案由学路AI自动生成。描述你的团队与目标，1 分钟即可得到专属的线上学习方案。免费定制我的方案