连锁门店店长综合管理能力提升方案
这份方案面向新零售连锁门店店长，共 16 门线上课程、总时长 49.2 小时，分为 4 个能力模块：门店运营管理、人货场管理、团队管理与领导力、业绩达成与销售提升。按每周 2-3 小时的学习节奏，约 6-8 周可完成一轮，适合作为一个季度的培训计划。
- 培训对象：新零售连锁门店店长
- 课程数量：16 门
- 总时长：49.2 小时
- 建议周期：约 6-8 周（每周 2-3 小时）
- 能力模块：4 个
新零售 管理 · 共 16 门线上课程 · 总时长 49.2 小时
学习路径
门店运营管理 → 团队管理与领导力 → 业绩达成与销售提升
方案亮点
- 聚焦门店店长核心痛点，覆盖运营、团队、业绩三大关键能力模块
- 学习路径清晰，从基础运营到团队管理再到业绩突破，层层递进
- 课程以实战为导向，包含大量门店管理案例和可落地的工具方法
- 教练式管理课程帮助店长从“管事”到“带人”的思维转变
课程明细
模块 1：门店运营管理（5 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 优秀经销商门店运营管理提升 | 知识小课 | 2.9h | 博奥智库 |
| 门店运营，开店的核心密码 | 体系课 | 4.7h | 林刘豫 |
| 线下门店100%盈利模式：打造高效益门店运营体系 | 体系课 | 4.9h | 博奥智库 |
| 门店现场管理实战七步曲 | 知识小课 | 0.9h | 郭庆 |
| 人人是教练：门店运营管理之道 | 知识小课 | 1.3h | 前沿讲座 |
模块 2：团队管理与领导力（7 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 教练式管理：打造零售店长的情境领导力 | 知识小课 | 1.6h | 刘丽 |
| 高效管理者核心能力修炼—团队管理 | 知识小课 | 1.3h | 恩瑟帕斯 |
| 团队管理与领导能力修炼 | 体系课 | 4.4h | 高虎 |
| 绩效教练达人，提升教练式绩效管理 | 体系课 | 4.4h | 礼明讲堂 |
| 高绩效团队建设的四个结果 | 知识小课 | 1.9h | 李修平 |
| 提高班组敬业度，降低离职率——班组长团队建设实战 | 知识小课 | 2.2h | 恩瑟帕斯/李志勇 |
| 初任管理者进阶课——从优秀员工到卓越管理者的转变 | 知识小课 | 4.5h | 古风 |
模块 3：业绩达成与销售提升（4 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 门店业绩爆改实战课：从销售破局到样板打造一步到位 | 体系课 | 4.1h | 博奥智库 |
| 销售目标不再空转：打造有计划、可执行、能复盘的管理闭环 | 体系课 | 4h | 博奥智库 |
| 打造营销五力，驱动线下门店业绩增长 | 体系课 | 4h | 黄豆豆 |
| 民营中小微企业业绩突围——从“现金流断裂”到“良性可持续增长” | 知识小课 | 2.1h | 唐凯 |
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