制造业中层管理者领导力提升方案
这份方案面向制造业中层管理者，共 25 门线上课程、总时长 86.1 小时，分为 4 个能力模块：战略承接与解码、跨部门协作与沟通、团队管理与领导力、目标与绩效管理。按每周 3 小时的学习节奏，约 8-10 周可完成一轮，适合作为一个季度的培训计划。
- 培训对象：制造业中层管理者
- 课程数量：25 门
- 总时长：86.1 小时
- 建议周期：约 8-10 周（每周 3 小时）
- 能力模块：4 个
制造业 管理 · 共 25 门线上课程 · 总时长 86.1 小时
学习路径
战略承接与解码 → 跨部门协作与沟通 → 团队管理与领导力 → 目标与绩效管理
方案亮点
- 聚焦制造业中层管理者四大核心能力，学习路径清晰递进
- 战略解码与落地模块，企业战略转化为部门行动
- 跨部门协作课程矩阵，破解制造业横向沟通与资源协同难题
- 目标与绩效管理模块覆盖KPI、OKR及面谈，实现闭环管理
课程明细
模块 1：战略承接与解码（4 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 业务增长：从战略解码到经营落地 | 知识小课 | 2.2h | 卢晓慧 |
| 让战略实现机会倍数提升 -战略解码16讲 | 知识小课 | 2.7h | bcc创新咨询 |
| 战略解码：如何帮助企业分解指标并落地 | 知识小课 | 0.5h | 南风 |
| 极简战略管理：六步闭环达成目标与落地评估 | 知识小课 | 1.6h | 恩瑟帕斯 |
模块 2：跨部门协作与沟通（6 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 跨部门协作突围战：资源有限下的目标达成术 | 知识小课 | 1h | 千帆 |
| 跨部门协作：扫除横向沟通障碍 | 知识小课 | 1.4h | 李声华 |
| 协作共赢：高效跨部门协作实战 | 知识小课 | 1.8h | 吴磊 |
| 跨部门沟通四步法，打破部门沟通墙 | 知识小课 | 1.4h | 陶老师 |
| 跨部门沟通的实用技巧 | 知识小课 | 0.9h | 人合正道 |
| 结果导向，能打胜仗——掌握系统思考、跨部门协作与问题解决 | 知识小课 | 1h | 千帆 |
模块 3：团队管理与领导力（12 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 管理精进2.0：中层管理者胜任发展地图 | 体系课 | 23.1h | MBA智库/刘建/李骐/张晓彤/涂满章/肖凤德/闵岳/劳莘 |
| MTP中层管理技能提升 | 体系课 | 18.5h | 刘鹏 |
| 全方位领导力 | 知识小课 | 2h | 赢诺科技课程研发中心 |
| 赋能管理：高效授权与员工辅导 | 知识小课 | 1.1h | 赢诺科技课程研发中心 |
| 正确激励，有效授权：让组织迅速达成绩效目标 | 知识小课 | 3h | MBA智库/张晓彤 |
| 高效管理者核心能力修炼—团队管理 | 知识小课 | 1.3h | 恩瑟帕斯 |
| 管理者进阶领导力：管理团队 | 知识小课 | 2.8h | 陈媛 |
| 管理者进阶领导力：管理业务 | 知识小课 | 2.2h | 陈媛 |
| 战略执行力：中层管理者进阶必修课 | 知识小课 | 2.9h | MBA智库/劳莘 |
| 中层管理者的六堂必修课 | 知识小课 | 4.2h | 通深科技 |
| 领导力提升：团队目标与文化打造 | 知识小课 | 1.8h | 李彦池 |
| 高绩效团队建设与管理 | 知识小课 | 1h | 恩瑟帕斯 |
模块 4：目标与绩效管理（3 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 目标与绩效管理 | 体系课 | 3.9h | 王式华/知行韬略 |
| 全面绩效管理：从目标设定到绩效领导力的系统实战课 | 知识小课 | 1.8h | 恩瑟帕斯 |
| 绩效管理三部曲 | 知识小课 | 2h | 跃迁赋能中心 |
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