国企中层干部管理与领导力提升方案
这份方案面向政企国企企业的国有企业中层干部，共 25 门线上课程、总时长 87.4 小时，分为 4 个能力模块：角色认知与自我管理、团队管理与领导力、战略承接与执行、跨部门协作与领导力。按每周 3 小时的学习节奏，约 8-10 周可完成一轮，适合作为一个季度的培训计划。
- 培训对象：国有企业中层干部
- 课程数量：25 门
- 总时长：87.4 小时
- 建议周期：约 8-10 周（每周 3 小时）
- 能力模块：4 个
政企国企 管理 · 共 25 门线上课程 · 总时长 87.4 小时
学习路径
角色认知与自我管理 → 团队管理与领导力 → 战略承接与执行 → 跨部门协作与领导力
方案亮点
- 系统化学习路径：从角色认知到跨部门协作，层层递进，构建完整能力图谱
- 聚焦国企场景：包含国企战略规划等针对性课程，贴合国有企业实际需求
- 体系课与微课结合：既有深度体系课夯实基础，又有微课灵活补充，学习效率高
- 实战导向：课程注重案例与工具，确保学完即用，解决实际管理难题
课程明细
模块 1：角色认知与自我管理（6 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 管理者角色认知与定位 | 知识小课 | 1.4h | 恩瑟帕斯 |
| 从管理到赋能：管理者角色认知与动态思维 | 知识小课 | 2.2h | 前沿讲座 |
| 自我管理 - 修炼卓有成效的内核 | 知识小课 | 2h | 通深科技 |
| 角色转换的必修课：从管理到领导的蜕变 | 知识小课 | 2.3h | MBA智库/张军 |
| 高效管理者核心能力修炼—自我管理 | 知识小课 | 1.8h | 恩瑟帕斯 |
| 中基层管理者通识课 | 知识小课 | 14.5h | 刘大伟 |
模块 2：团队管理与领导力（9 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 管理精进2.0：中层管理者胜任发展地图 | 体系课 | 23.1h | MBA智库/刘建/李骐/张晓彤/涂满章/肖凤德/闵岳/劳莘 |
| “我，是管理者”——面对「两难」在工作中修炼带队伍的本事 | 体系课 | 4h | 胡斌 |
| 个人领导力认知与提升 | 知识小课 | 2.1h | 古风 |
| 职场中层管理者的领导力培养 | 知识小课 | 1.2h | 郝思 |
| 全方位领导力 | 知识小课 | 2h | 赢诺科技课程研发中心 |
| 管理者如何打造个人领导力 | 知识小课 | 2.2h | MBA智库/肖凤德 |
| 剑指领导力与执行力：打造高效团队 | 体系课 | 3h | 礼明讲堂 |
| 领导力提升：团队目标与文化打造 | 知识小课 | 1.8h | 李彦池 |
| 团队管理与领导力 | 体系课 | 3.1h | 林刘豫 |
模块 3：战略承接与执行（5 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 战略执行力：中层管理者进阶必修课 | 知识小课 | 2.9h | MBA智库/劳莘 |
| 企业管理者战略执行力 | 知识小课 | 1.6h | 恩瑟帕斯 |
| 将目标转化为结果：塑造全员执行力的N个秘诀 | 知识小课 | 1.3h | 李东 |
| 执行力：从心态到实践的全面提升 | 体系课 | 3.8h | 中师学堂/陈浩 |
| 国企战略规划（“十五五”规划）编制与实施及案例分享 | 体系课 | 0.9h | 赵永刚 |
模块 4：跨部门协作与领导力（5 门）
| 课程名称 | 类型 | 时长 | 讲师 |
|---|---|---|---|
| 团队驱动利器：跨部门横向领导力 | 体系课 | 3.5h | 镜子教练 Mirror Zhao |
| 跨部门沟通与协作 | 知识小课 | 2.5h | 姚俊杰 |
| 跨部门协作突围战：资源有限下的目标达成术 | 知识小课 | 1h | 千帆 |
| 协作共赢：高效跨部门协作实战 | 知识小课 | 1.8h | 吴磊 |
| 跨部门协作：扫除横向沟通障碍 | 知识小课 | 1.4h | 李声华 |
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